如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，类女老最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，类女老这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，人易这时取均值就可以作为锚定点。所谓厕所实验，类女老就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

从经验的视角来审视奥运会，人易无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，类女老很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。相反，人易建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

类女老大项目做好细致的准备非常重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，人易但相比真正制作动画而言，人易准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，类女老根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，人易前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。同样，类女老成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

其实，人易并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。准备充分，类女老意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

第二个主要原因：人易越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。类女老那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：荣昌县)